8月31日 ，许昌cq9电子开启了《常变与长青》首场念书分享会 ，这一运动迅速在公司内部掀起了一股全员智慧共享的浪潮。此次运动旨在加速推动公司向知识与学习型企业的转型 ，点燃全体员工加入学习交流的激情 ，为企业的周全进化注入源源一直的活力。
随着治理厘革向导团队的正式组建 ，公司战略转型升级的程序越发坚定而有力。下面 ，我们逐一摘选部分感悟心得予以分享 ，这场念书分享会犹如星星之火 ，已迅速燎原 ，照亮了许昌cq9电子攀缘行业巅峰的雄伟征程。我们满怀神往 ，望其勇攀新高 ，树立行业新标杆。
继电器研究所 李雅琼
常变是公司生涯与生长的一定选择。在快速转变的市场情形中 ，公司只有一直顺应和引领厘革 ，才华坚持竞争优势。公司需要一直的优化治理流程、提升运营效率、拓展营业规模 ，从而在一直转变的市场中立于不败之地。常青是我们追求的最终目的。公司不但要有恒久稳健的业绩 ，还需要强盛品牌影响力、一连立异能力以及优质的产品和服务。
1、接受厘革和树立常青头脑
在此之前 ，固化的头脑让我明确不了公司的转变之快 ，公司在情形的一直转变中 ，公司做出了快速的反应 ，以是在后续的事情中 ，首先需要接受厘革 ，实时调解政策和偏向 ，一直知足市场需求 ，从而提高了整体的竞争能力。要想在转变的情形中脱颖而出 ，立于不败之地 ，就必需树立常青的头脑 ，坚守目的 ，一直突破和立异；另外在生涯中不可固步自封 ，需要有敏锐的洞察力感知转变 ，起劲自动的顺应转变。
2、从元件头脑到大项目头脑
在公司偏向以及市场转变的驱动下 ，不可再以元件销售为主 ，需要提升自身综合能力 ，系统集成以及敢于挑战大项目。以公司偏向为牵引 ，抓紧新能源市��；相识市场需求 ，提升产品竞争力。
3、从单打独斗到团队作战
现在的市场情形已经不是逞一人之勇 ，小我私家的能力和资源有限 ，单打独斗可能会导致重复事情 ，相同不畅 ，从而影响整体业绩。以是需要资源共享 ，跟团队 ，跟相助同伴等 ，抱团取暖和 ，资源互补 ，快速反响市场 ，提高事情效率 ，提高签单率。
4、手艺引领市场 ，产品质量和服务守卫市场 ，积累恒久客户
手艺立异是公司坚持竞争力的要害 ，通过一直的研发新的手艺、心得产品 ，才华一直知足客户的需求。打造差别化竞争优势 ，能使自己在市场中脱颖而出。质量是公司生涯和生长的基础 ，再强的市场公关能力也没有可高的产品主要。优质的服务是守卫市场的要害。在提供实时、周密的售后服务 ，解决客户在使用历程中遇到的问题 ，调高客户知足度 ，增添客户粘性 ，积累恒久客户。
工控系统公司 李栋
《常变与长青》一书给我带来了多方面的启示 ，主要包括以下几点：
1、一连厘革的主要性：书中强调了企业要想坚持恒久的竞争力 ，就必需一直举行自我厘革。这种厘革不但仅是手艺或产品层面的 ，更包括治理、文化、战略等各个层面的周全刷新。只有一直顺应市场转变 ，才华在强烈的竞争中立于不败之地。
2、立异与稳健并重：在追求厘革的同时 ，书中也提醒我们要坚持稳健。厘革不是盲目地追求新颖 ，而是在充分剖析市场趋势和企业自身情形的基础上 ，做出明智的决议。同时 ，厘革历程中要注重危害治理 ，确保企业能够平稳过渡。
3、以客户为中心：书中多次提到华为“以客户为中心”的价值观。这不但是华为乐成的要害之一 ，也是所有企业都应该遵照的原则。只有深入相识客户需求 ，才华开发出切合市场需求的产品和服务 ，赢得客户的信托和忠诚。
4、高质量妄想是厘革乐成的起点：在举行厘革之前 ，必需举行充分的妄想和准备。高质量的妄想能够确保厘革的偏向准确、目的明确、办法清晰 ，从而降低厘革的危害和本钱。因此 ，企业在举行厘革时 ，一定要注重妄想事情。
5、向导力与团队协作：厘革的乐成离不开强有力的向导力和团队协作。向导者需要具备敏锐的洞察力和坚决的决议力 ，能够向导团队战胜厘革中的难题和挑战。同时 ，团队成员之间需要坚持细密的相同和协作 ，配合推动厘革的顺遂举行。
6、文化引领与价值观传承：企业文化和价值观是企业生长的灵魂。在厘革历程中 ，要注重文化的引领和价值观的传承。通过塑造起劲向上的企业文化和传承焦点价值观 ，能够引发员工的归属感和使命感 ，为企业的一连生长提供强盛的精神动力。
继电器研究所 贾新钰
我们处在一个快速生长的时代 ，快速生长带来的是日新月异的转变。固步自封 ，紧守原有的效果 ，终将被时代所扬弃�；睦殖刹⒎俏抟� ，而是建设在一直自我刷新的基础之上。这种一连的厘革精神告诉我们 ，无论是企业照旧小我私家 ，要想在时代的洪流中立于不败之地 ，就必需勇于拥抱转变 ，自动求变。
《常变与长青》一书中写到 ，企业在生长历程中 ，熵增是一个一定的趋势。从它的内部来说 ，谋划规模扩大以后 ，治理的重漂后也变大了 ，历史沿革出的冗余的条条框框 ，不创立价值的治理行动越来越多 ，边际效益也在递减。再加上外部的手艺前进、新商业模式层出不穷、工业周期纪律等 ，会一直对企业组成种种威胁 ，最后就体现为企业创立价值的功效失效。
这也正是我们所面临的问题。公司在上市之后 ，进入一个新的阶段 ，内部各运营中心的建设、营业版块的扩展、职员的增添 ，外部人工cq9电子、新能源、无人机等新手艺新工业的迅速生长 ，都对公司的生长爆发影响 ，以是我们迫切需要厘革 ，以顺应内外部的转变。公司将2024年定位为“绩效审核与人工cq9电子推进年” ，以上市和运营总部搬家郑州为契机 ，深耕数字化配电网和微电网 ，打造漫衍式cq9电子电网解决计划一流企业 ，正是在这一问题下的求变。
“我们谈厘革与数字化转型 ，可是我们许多客户连基本的编码、流程都没有统一 ，怎么可能一上来就做数字化？”作者指出 ，流程是组织能力的载体�；睦甯锸贾瘴屏鞒陶隹� ，通过流程厘革来构建组织能力。
公司现有的一些事情、审批流程不规范、不明确 ，虽然也在做出一些改变、精简 ，仍有些地方保存缺乏。例如为了更快的完成一件事 ，跨流程举行事情安排和安排 ，与原有事情妄想爆发冲突。仅一件事来看 ，这种做法更快的增进效果告竣、提高效率 ，单跳出这件事 ，对整个事情安排、事情流程都爆发影响。若由于一件跨流程的事感应便捷 ，事事都想跨流程告竣 ，势必导致整个事情系统的杂乱。在一样平常事情中 ，我们往往过于关注短期目的 ，忽视了流程建设的主要性。现实上 ，建设一套高效、无邪的事情流程 ，是实现恒久稳固生长的要害。
“一方面是为了追求规范化治理而太详尽腻化、太过管控；另一方面是一线反响的许多问题 ，好比流程评审环节多、重复审批等 ，不是简单因素造成的 ，而是设计多个流程、多个职能组织的协同优化。若是针对局部问题举行调解 ，很可能把细小问题进一步放大玉成局问题 ，效果左支右绌、欲速则不达。”这是华为曾遇到的问题 ，也是我们的问题。
高效、无邪的事情流程建设不是一朝一夕就能完成的 ，尤其是在公司求变的时间 ，小我私家以为 ，我们应该从小的地方着手 ，团结现实事情与各人的意见 ，一点点完善流程并向大处推进 ，此历程中将对应事情流程见告所有相关职员 ，尤其是新员工 ，他们是最急需知晓事情流程并有极高接受度的人群。同时 ，流程确认建设之后 ，就要严酷执行 ，不可随意突破或随意改变 ，流程及制度的不落实会导致员工对公司的信托�；� ，倒运于事情及职员的稳固性。
厘革的实质是改变人：任何治理厘革都是改变人的历程。郭平在书中提出 ，厘革的实质就是改变人的看法、意识和行为。若是不可改变人 ，厘革的效果注定失败。在举行厘革时 ，我们需要更多地关注人的方面 ，通过培训、相同和激励等方法 ，指导员工接受新的事情方法和理念。这不但仅是手艺的提升 ，更是看法、态度以致文化的重塑。因此 ，作育学习型组织 ，勉励员工一连学习 ，营造开放容纳的文化气氛 ，是推动厘革乐成的主要因素。
每小我私家的生长历程都陪同着手艺水平、头脑看法、精神状态的改变 ，我们所要做的 ，是若是通过学习使其举行良性的改变 ，并尽可能加速这一历程。与之对应 ，企业的厘革应该是使企业与小我私家爆发良性的转变 ，小我私家与企业的改变相互增进相互影响 ，能更好的实现长青。
厘革是一个恒久且不中止的历程 ，即所谓常变。许多企业追求立竿见影的效果 ，但现实上这是一种把厘革最名贵的财产扬弃的做法。真正的厘革效果爆发在厘革历程中 ，也就是改变人的历程中。流程和制度需要凭证现实举行调解 ，但调解自己需要稳重、不可随意变换。虽然华为的履历值得学习 ，但每一家企业都有各自的特点 ，情形、营业特征、资源等因素都可能保存重大差别。学华为建设之法而不完全照搬 ，才华阻止失败。
《常变与长青》是一本关于企业和小我私家怎样在快速转变的天下中寻找定位、实现价值的思索录。它提醒我们 ，唯有一直顺应情形 ，一连进化 ，才华在“常变”中找到属于自己的“长青”。